今年全国两会上，“具身智能”再度跻身高频热词。具身智能作为我国重点培育的未来产业之一，如何让其在真实场景中加速释放价值，成为制造业关注的焦点。全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在接受《中国电子报》记者采访时表示，具身智能的核心价值，是推动中国制造从“自动化”向“自主化”跨越的关键路径。要让具身智能机器人从实验室走到产线生产环节，本质是让具身智能从“孤立的技术”变成“系统的能力”。

具身智能之于制造业的三大价值

在周云杰看来，对于中国制造业来说，具身智能的规模化应用有三大核心价值，是推动中国制造从“自动化”向“自主化”跨越的关键路径。

它是实现“大规模定制”的关键拼图。过去业界谈工业4.0、谈大规模定制，最大的痛点在于产线的刚性。但具身智能拥有了感知与决策能力，把生产线从物理柔性进化到了智能柔性，让我们可以用自动化的成本，实现定制化的效率。

它是“数实融合”深度发展的升级形态。具身智能是数字世界与物理世界的终极握手，让算法有了肉身。“感知-决策-执行”的闭环，让具身智能可以感知、拆解、执行并优化老师傅的个人经验，沉淀为可复制、可迭代的企业数字资产。

它是重塑“人机关系”与破解用工结构矛盾的平衡点。具身智能的出现，不是简单的“机器换人”，而是“机器成人”——让机器成为能干的伙伴，让产业工人转而去从事更有创造力、更具价值的创造工作。同时，具身智能具备学习能力，它能在实践中不断优化动作，实现“越干越聪明”。

从“孤立的技术”变成“系统的能力”

据了解，海尔已在工厂落地“工规级具身智能机器人”，并将170多家工厂作为具身智能试验场。周云杰表示，从海尔的经验来看，让具身智能机器人从实验室走到产线生产环节，本质是让具身智能从“孤立的技术”变成“系统的能力”。

首先是从“技术找场景”转向“场景定义技术”。在实践中，海尔先梳理传统自动化做不了、人工干预风险大的痛点工序，把这类高频、高精、高难的颗粒度场景打透，作为具身智能的“入学考试”，推动具身智能落地。

其次是从“孤立的设备”转向“工业大脑支撑下的端到端闭环”。具身智能不能只有“身体”和“小脑”，它必须接入“大脑”。依托卡奥斯工业互联网平台，为具身智能提供了海量的工业数据底座，让机器人具备全局视野，实时调用产线情况，实现真正的数实融合。

最后是从“封闭开发”走向“开源生态的联合进化”。海尔和全球的具身智能初创企业、科研机构和上下游伙伴合作构建开放的工业场景库、统一的标准体系和接口协议，让算法、硬件、应用在同一个语境下联合进化，缩短从实验室到工厂的“最后一公里”。

“真正的产业进步不是单个企业的智能化，而是整个生态的协同进化。”周云杰说，为实现这一目标，海尔构建了“大企业共建、中小企业共享”的生态模式，通过与龙头企业共建平台，将沉淀的工业机理模型、技术经验与中小企业共享，降低其智能化转型门槛。例如，依托卡奥斯搭建的工业互联网平台汇聚了产业链上下游资源，中小企业可共享设计、采购、物流等全流程服务，降低转型成本，实现从“单兵作战”到“生态共荣”的蜕变。

亟需突破多重瓶颈

今年全国两会期间，周云杰带来了《关于加快发展具身智能，赋能工业智能化的建议》，从核心技术、基础设施、标准体系、应用试产等产业发展的四个关键环节切入建言献策。

突破关键核心技术，设立具身智能国家重点研发专项。建议集中力量攻克多模态感知与理解、环境自适应学习、仿生灵巧操作等核心算法；同时，支持高精度传感器、智能关节、实时控制系统等关键硬件部件的研发与产业化。

构建具身智能基础设施，建设国家级开放创新平台与数据集。建议建设若干国家级具身智能开放创新平台，同时启动国家具身智能数据专项。

构建工规级具身智能机器人标准体系，加速推动机器人工厂级规模化落地。建议加快建立覆盖设计、生产、测试、应用全链条的工规级具身智能机器人标准体系。同时推动制定细分场景下的机器人系统集成与工艺适配标准。

开展应用示范，支持龙头企业打造具身智能标杆场景。建议通过专项资金、试点示范等方式，支持龙头企业联合技术公司，开展具身智能在复杂装配、精密检测、高危作业、个性化定制等环节的深度应用试点，打造一批可复制、可推广的标杆案例。